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金融危機依然存在,今年國內的經濟形勢依然不樂觀，面對當前嚴峻的形勢，蘭江水處理立志希望打造自已的潛水攪拌機品牌,這樣才能夠立于市場。
根據公司目前情況總結出以下幾個方面的實施和改進內容：
1、產品研發(fā)和設計方面：
在這個方面的認識上，大家達成的思路是一致的。自公司創(chuàng)立以來在攪拌機產品的研發(fā)和技術服務上，公司已經走出了一條研發(fā)和設計的標準化模—公司研發(fā)的新品都是立足于客戶需求和市場不足的開發(fā)思路。
2、產品制造方面：
1）公司在硬件上已經打下了一個比較不錯的基礎，我們自有的裝備已經發(fā)展成為擁有數控激光切割機、林肯氣保焊機、銳凌氬焊機、銳凌等離子切割機、銳凌電焊機、塑料焊機、鋸床、鋸管機、大連二機床的精密型普通車床、桂林機床廠的銑床、中捷30型搖臂鉆、數控線切割機床、海螺牌臺鉆、中型噴砂機房、水淋式噴漆房、鑄鐵焊接平臺（3套）、不銹鋼表面拋光專機等機床和設備的裝備實力，生產車間面積達到了1300平方米。
2）在產品工藝方面，目前雖然已經形成了很多比較成熟的工藝，但是在工藝的深度方面還夠出色，這是近階段需要重點打磨的環(huán)節(jié)和內容。
3）在團隊人員配備方面，特別在下料、機加工和表面處理環(huán)節(jié)，我們的人員構成比較強；在裝配工段和工位上，人員構成不錯，但技能的完善上需假以時日；在鈑金和焊接方面，焊接人員比較強，但組裝鉚工方面人員不穩(wěn)定，這是目前需要加大力度的環(huán)節(jié)。
3、質量管控方面：
1）原、輔材料采購和供應商的質量管理，公司一直以來都是非常重視，一些在技術和質量方面非常穩(wěn)健而價格又非常合理的供應商被同步發(fā)展進來，那些品質低下質量意識薄弱的供應商被“請”了出去。例如，北方某市的一種行星齒輪減速機雖然名氣很大，但是質量部穩(wěn)定，供應商老板的質量意識非常低下，我們毫不猶豫終止了合作，取而代之的是另一家專業(yè)廠家，這家企業(yè)的大部分行星齒輪減速機出口并獲得客戶好評，價格也非常合理，我們開始了合作。
2）對于自制件的質量管控，零部件的制作我們重點是抓源頭、抓預防，控制環(huán)節(jié)上，我們采取下道對上道進行檢查、檢測和確認，專檢人員抽查和質控點把關的模式，效果不錯；零件的質量是部件質量的基礎，我們添置數控激光切割機的目的就是從源頭上做到零件的精度和品質；工藝是基礎，非常重要，我們每個人必須做到非常重視工藝，哪怕是一個非常細小的工藝，近階段我們要在工藝的整理和完善方面多花力氣；出廠試機檢驗，是我們產品出廠前的總檢，我們實施的每臺設備都試機總檢的方式，今后還要針對總檢環(huán)節(jié)進一步優(yōu)化和完善。
3）在產品制造過程中，人的因素是不可忽視的，所以人員的質量意識和習慣的不斷培養(yǎng)和完善，一直是公司質量管控的重中之重。同時公司還通過組織員工到產品質量管控的其他公司參觀學習，取長補短
